解读娃哈哈代言人更换后延伸的品牌创新和建议——行业动态

解读娃哈哈代言人更换后延伸的品牌创新和建议-行业动态

几天前，我在网上看到了一则备受关注的新闻。王力宏将与娃哈哈结束20年的代言合作关系。原因是宗福利担任公关部负责人后，认为王力宏太老这与品牌年轻化的战略不符。无论吃瓜效应如何，这个问题的核心根源还是决策者想要创新老品牌以获得更多的市场和关注，结束代言只是其中之一。 1、创新不是大品牌的独角戏。从以上案例可以看出，这些大品牌在市场上面临着巨大的压力，并计划创新品牌。然而，对于大多数中小型品牌来说，这是一个紧迫的命题。但说到创新，每个企业都在提到，很多大品牌也在做，但真正做到的并不多。从资源、资本、行业地位和人才储备来看，大企业显然有更多的优势，但大企业往往被小品牌的创新所占据。就像娃哈哈一样，除了传统的纯水切割外，市场份额实际上更多地被其他类别的竞争产品分割，特别是对年轻人的饮料。经过多年的创新，它仍然不能阻止市场份额的下降。包括通信行业，传统通信供应商的短信和飞信在市场上处于绝对领先地位。从公司规模和协调资源来看，后来者不可能挑战他们。但最终，是腾讯的QQ、新浪微博，包括后来的腾讯微信，彻底颠覆了这个市场。让飞信黯然离场，也让短信失去了其他功能。但是微信和QQ抖音快手短视频社交产品的出现也对它们产生了很大的影响，许多年轻人的社交方式已经转移到这些位置。因此，社会竞争仍在激烈，字节跳动腾讯的创新还远未结束。因此，创新不是大品牌的专属，成功也不是由单一层次的纸面实力决定的。2、虽然每个人都可以尝试一些关于品牌创新的想法，但仍然有许多关键点是必不可少的。也许你可以在创新之前做一些思考。1.天马星空可能不好。创新应该是合理的。事实上，这是市场人士或创意人士经常陷入的误解。在考虑沟通计划或计划想法时，他们往往是无拘无束的，有时会自己高兴。但事实上，真正有效的传播案例是基于产品高度相关性的规划，产品品牌创新也是如此。如果这种创新根本不是基于市场调研和核心用户洞察力，而只是一个拍脑袋、看起来很好的概念，那么它很可能不会成功（小概率真的是一件幸运的事）。创新必须基于对现有产品、用户和市场的理解。做一件非常痛苦和困难的事情。一个小的改变也可能伴随着一个艰难的过程，这样就有一定的成功创新的机会。所以合理性是基础，否则就是空中楼阁。创始人应创造良好的创新条件，最后提到企业内部创新的本质——管理。良性创新环境应自下而上。公司有鼓励创新的氛围和相应的激励措施，然后团队和个人在服务企业的同时积极参与创新。然而，我们看到的更多的情况是，老板本身只谈论创新，但在行动中，他并没有表现出对业务创新的支持。就像第三条一样，它们只是浮在表面上，没有必要期望在这样的氛围中产生创新产品。因此，作为一名企业经理，我们需要清楚地思考是否适合在行业、品牌竞争模式、产品本身的体验和竞争力下进行创新。如果答案是肯定的，我们应该尽最大努力营销这种氛围，并在一定范围内充分分权；如果答案是否定的，那么继续做现有的工作，不要故意谈论创新的口号。3.伪创新大多没有实际意义。其实现在看到的很多品牌创新都应该属于这一类——伪创新。在产品体验没有本质变化的情况下，更换包装，更换代言人，再次进入市场，事实上，这很难被市场认可。包括很多喜欢请流量明星的电影，因为电影质量不好，期待获得更多的流量加持。而真正的好电影，应该是演员和剧本影。产品品牌也是如此。换汤不换药对品牌帮助不大。因此，在创新之前，仔细想自己的产品，创新点在哪里，体验或者用户心智是否有本质的变化。如果没有，最好不要做。天津公关传播 4.充分衡量自己的实力，理性估计创新成本。说白了，你能做多少钱，能做多少大事，能做多大胆。这里的多少钱分为两种情况。一个是成熟的品牌，公司本身实力相当强，资本和人力成本不是问题，核心问题是启动创新，在多大程度上，多少周期，最终目标是什么。以短视频轨道为例。事实上，腾讯是一个比抖音更早的玩家。当时，它推出了一个新的微视觉，但这个创新项目在早期阶段并没有得到公司更高层次的关注，投资资源有限，以至于以后暂停运营。然而，抖音走红后，为了保持竞争和对轨道的影响，腾讯投资了快手，重启了微视项目。重启后获得的资源完全不同，但它错过了最好的发展机会。这是一个典型的案例，看创新机会，资源充足，但项目支持不足。另一种是中小企业。创新可能意味着公司的生死存亡。在这个时候，我们应该考虑的是，我们真的可以在创新中最大限度地投资。而两类，市场估计和资本投资的整体使用和效果估计，应该有更详细的计划，以确保更大的机会，确保创新的结果。综上所述，思考自己品牌将面临的市场格局，充分思考合理性、实力和创新目的，可能对创新更有帮助。时代公关是中国十大网络公关公司之一，是中国最具竞争力的网络公关公司之一，专注于处理天津政府企业危机公关，以品牌公关、舆论监控、整合营销为主要业务：shidaidaxin。