如何确定价值驱动的招聘协议是否适合您

DEPR危机公关手册：如何确定价值驱动的招聘协议是否适合您

面对远程工作环境中的新现实，面对面的采访和内部人才培养团队的日子已经过去。如今，招聘情况似乎大不相同。现在这些传统过程已经通过了Zoom采访被取代。办公室不再是完成工作的必要条件。随着许多组织预算的收紧，对外包角色的需求越来越明显。在灵活性和节约成本对企业成功至关重要的时代，外包可能是正确的选择。外包招聘流程（RPO）协议是用人单位在招聘过程中转让其全部或部分外部服务提供商。因此，RPO提供商负责招聘过程的设计、管理和结果。公司什么时候应该投资？RPO，有什么好处，潜在风险是什么？让我们讨论一下。何时投资公司RPO？大多数寻求RPO组织正在寻找更具成本效益的招聘计划。在招聘过程中花费了大量的资源，如时间和金钱。招聘费用不仅包括广告、员工推荐费和搬迁费，还影响行政工作和工作委员会的费用。此外，分类和面试简历候选人需要时间，当候选人无法解决问题时，招聘过程必须重新开始。在过去的一年里，人事部门的关注减少了。从就业到维持员工敬业，每一项都是其内部工作。很难一次兼顾多个任务，因为它在招聘领域花费了太多的时间。RPO人力资源部资源部专注于那些重要的非招聘任务。他们什么时候不应该？你不能在一夜之间建立成功RPO程序。为了解决问题，完善流程，需要长期的投资和承诺。平均而言，RPO协议的合同期限约为三年。没有这些既定的期望和领导的参与，资源浪费和成功可能会有限。此外，使用RPO不能保证他们在你的行业有丰富的经验。在这种情况下，逐步掌握你的业务如何让合伙企业值得投资可能需要更长的时间。对于许多快速增长的公司来说，等待RPO加速增长浪费了很多时间。公司在投资RPO犯什么错误？我们讨论了为什么公司应该投资RPO，为什么不投资呢？RPO一些原因。然而，该公司首次投资RPO犯什么错误？从投资申请人跟踪系统到与打印公司名片的供应商合作，人力资源和人才培训团队通常与多家供应商合作。如果你不知道你现有的系统是什么，或者你不知道新员工的名字和职位，那就不好了。RPO也是如此；准备工作很重要。我需要什么样的服务？我认为成功是什么？等等。和我应该根据什么？KPI衡量指标？”。尽管RPO它可以帮助你在关系开始时制定指导原则，但建立你的期望至关重要。投资RPO另一个常见的错误是关系管理不善。一旦签署RPO协议并不意味着你只是在传递接力棒。为了使RPO成功需要两个团队之间的持续沟通和公开对话。另外，有必要通过KPI与指标、报告和设定的沟通时间表建立明确的期望。投资RPO为了节约成本，提高灵活性，提高生产力，可以给组织带来巨大的价值。了解利弊很重要。在确定RPO请注意细节，研究是否适合您的组织，并确保您已收到所付价格的价值。